第372章 金属制品大王（一）
玛斯比安集团（group maspion），它是由印尼文“请你始终信任民族工业产品”（mengalak anda selalu percaya industri olahan nasion-al）的每个词首个字母缩略而成，即“maspion”；另1种说法是它由“金先锋”即mas pioneer两词组合而成，故又称金锋集团，该集团是由林学膳（lin shio shan）创建的。
林学膳，印尼姓名阿林·胡新（alim husin），原籍华夏闽省福清县高山镇，于1922年4月21日出生。1940年3月离开家乡出国谋生。最初居住在印尼东爪哇泗水市。当过学徒、店员、职工10多年，1953年印尼供和国建国初期，他利用长期勤俭节约储蓄的1点资金，在泗水市的奔芝迪兰街（jalan pencidilan）创办了1家制作及经销简单家庭炊具及厨房用具的小型5金店，取名为爪哇金属店（toko logam jawa）。创办之初，雇用8名工人做帮手，自己动手制作及维修简易的锌、铝炊餐具，如水壶、铁锅等等，适应广大平民百姓当时经济生活水平及家庭之用。生产逐步发展，工人有所增加，经营范围也日益扩展。从1953年到1963年的10年间，可说是林学膳企业艰苦创业及打基础时期。
1963年，林学膳把原商店及工场作坊，扩展为爪哇金属有限公司（pt logam jawa），职工也从数十人增加至150人，同时购置部分机床、机器进行半自动化的生产作业。主要生产制作家庭的1些厨房炊餐具等。1965年，随着业务的发展及扩大，林学膳决定将正在当地1所华侨中学学习的长子林文光（lim wen kwang，印尼姓名阿林·玛尔库斯alim markus）辍学，到公司协助辅佐经营，先后参与公司会计、薄记及营销等工作，林文光当时是15岁。
在前世，1967年苏哈拖上台执政后，大力推动印尼实施开放改革及经济建设。随着印尼经济建设全方位的逐步发展，人民生活的改善及生活水平的提高，对家庭各种生活用具的需求及品种质量的要求也与日俱增。因此，1971年，林学膳、林文光父子决定将爪哇金属公司易名为玛斯比安（即金锋）塑料与金属制造有限公司（pt maspion plastic &metal manufacturing）。主要生产制造各种塑胶及铝制家庭厨房及生活用具。如各种用途及型号的饭盒、暖瓶、水桶、口杯、垃圾桶等等。可说开拓了印尼生产制造塑料、铝制品及塑料日用品先河。1972年，又组建了英达尔铝品工业有限公司（pt indal alu-minium industry），专门生产制造各种铝板、铝箔及铝丝等原材料产品。1977年组建了阿鲁明多轻金属工业有限公司（pt alumindo light metal industry），生产制造铝薄片等等的铝制产品，作为制造家庭餐具及建筑材料等原材料。这样，玛斯比安集团初步形成，共有4家企业。并且从单纯生产制造各种家庭厨房炊具及生活用品的下游工业企业，到建立了自己制造生产相关原料上游工业的企业集团。其所生产的铝薄板、铝箔等产品材料约35在本集团工厂企业作生产各种产品之用，其余则供应国内外其他公司或企业。从1963年至1980年，可说是玛斯比安集团形成时期，林学膳为其家族企业打下坚实的基础。同年，林学膳退居2线，担任该企业集团董事长职务。长子林文光接任总经理，继续主持金锋集团的进1步经营与发展。
从1980年，林文光接班担任总经理至2000年的20年间，是玛斯比安集团发展的第3阶段，也是该集团向多元化扩展并取得重大发展的时期。林文光1方面进行1系列的改革、整顿、创新；另1方面，又积极加强集团厨餐具拳头、核心产品扩展的同时，向其它多元化产业发展。主要表现在下列诸方面：
第1、制定企业集团经营发展的“5条方针”及“3个原则”。
林文光认为，要领导及健全发展1个拥有上万名职工的企业集团，制定1个经营发展的方针、原则作为企业统1遵循及执行的措施是十分重要的。为此，他给企业集团的经营发展制定了5条方针：1、掌握信息（mencari informasi）；2、推销自己（mempromosikan diri）；3、压缩开支（menekan cost）；4、取信顾客（menyakinkan konsumen）；5、做好买卖（membuat transaksi）。
由于这“5条方针”的头1字母都是“m”字，故简称“5m”方针。同时在企业具体运作中，林文光又制定了3条原则，简称为“3m”原则，即：1、提高人力资源水平（meningkat sumber daya manusia）；2、与企业伙伴携手共进（maju bersama mitra -->>